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央企、国企由于自身融资能力较强、资源整合能力较强，加之与地方政府长期保持着较为良好的合作关系，业已成为笔笔笔项目的主力军。不少实力强劲的民营公司也以通过各种方式，进入基础设施建设市场，但多数中小公司因为融资能力较弱、风险管理水平较低，在产业链延伸方面已然落后。

目前，建筑业正由关系竞争时代迈向能力竞争时代。在新形势下，公司在市场上的成功，必定是公司发展理念、文化诉求、资源整合能力和经营管理水平等各方面能力综合作用的结果。所以，公司要取得进一步发展，必须针对市场需求，在改革中内强素质、外树形象，不断完善自我。

兼并重组浪潮初现 国企占先发优势

2016年，建筑公司兼并重组掀起新浪潮。

2016年7月18日，中国建筑发布公告，称其香港上市中国海外发展有限公司拟有条件收购中信股份目标公司全部已发行股本及中信股东贷款，买卖双方初始交易对价为310亿元，被称为2016年度建筑业内规模最大、影响最大的并购案。2016年7月29日，中国中铁与中铁二局拟实施重大资产置换及以资产认购中铁二局非公开发行股份事项获得证监会无条件通过。2016年12月1日，安徽水利发行股份吸收合并安徽建工集团有限公司并募集配套资金暨关联交易的重大资产重组事项获得中国证监会无条件通过。经评估，此次吸收合并标的资产预估值约为31.36亿元。此外，还有宁波建工12.6亿元收购中经云、绿地集团9.6亿元收购江苏省建等，均引起了业内不小的震动。

仔细研究以上案例，不难发现，其收购与被收购的主体均是国有公司，而且其收购成功的基础均是&濒诲辩耻辞;优势互补&谤诲辩耻辞;，以利于进入优势领域。这一点，在2016年的特级资质申请方面也已经表现无遗。数据显示，2016年，住房和城乡建设部核准发布的十叁批建设工程公司资质资格名单中，申请获批特级资质增项的国企数目远超民企，而且建筑业仅有的几个&濒诲辩耻辞;叁特级&谤诲辩耻辞;公司也都是国企。这意味着，在行业环境发生重大变化的关键时刻，国企凭借着对政策的敏感，已经开始通过简单有效的方式&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;强强联合、延伸产业链，来增加市场竞争的筹码。

而与此相对应的是，2016年年初，业内人士一直担心，随着行业净利润率不断下滑，因资金链断裂、管理不善或难以承接到工程等原因，中小建筑公司破产数量或将激增，大型建筑公司收购中小型公司的风潮也将出现，但事实上并没有发生。这一方面说明，在新形势下，多数公司已经看到了行业发展的大趋势并在积极通过转型获得新的发展机会;另一方面也说明，在行业需求结构尚没有发生根本性改变之前，公司普遍的应对策略仍将偏保守，2017年行业改革的形势依然较为严峻。